长顺县审计局紧紧围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，聚焦高质量发展主题，立足经济监督定位，以推动被审计单位贯彻落实过“紧日子”要求、严格执行预算法为审计目标，精准谋划、统筹推进，高质量开展工信部门预算执行审计。

一、强化业务培训，夯实审计基础。充分利用上级审计机关提供的培训平台，组织审计组成员参加审前省厅组织的视频培训，深入学习审计工作方案，充分了解部门特点特色，理清审计思路。从省厅专家讲解案例、典型问题中，不断总结部门预算执行审计的难点、易疏忽的问题，不断提炼前辈审计人员的经验，内化为自己的能力。

二、做实审前调查，明确审计方向。一是加强审计人员对法律法规的学习，审前充分收集梳理与被审计单位密切相关的政策文件、法律法规，提高依法审计能力，确保审计问题揭示有理有据。二是到被审计单位开展座谈会，听取业务人员讲解重点业务流程，收集资料掌握被审计单位资金资产情况，从而确定上级转移支付资金为重点审计内容之一。三是梳理详细编制审前调查记录，为后续审计工作发挥“指南针”作用。

三、提高政治站位，找准审计重点。一是聚焦主责主业，强化责任意识，沿着“政治——政策——项目——资金”主线，重点关注省级工业化发展专项资金、中小企业发展专项资金使用情况，充分利用审计厅下发疑点数据的信息，通过走访调查关联单位及企业，调取财务信息、税务信息进行比对和核实，发现问题2个，管理不规范资金120万元，因此被审计单位主要领导和分管领导两名同志受到处分，并作出书面检讨。二是紧扣重大政策措施落实、党委政府中心工作，切实履行审计监督经济职能，重点关注部门在清理拖欠企业账款、“六大产业基地”中所发挥的作用，对查出的问题分类总结，深入分析产生问题的原因，为党委政府决策提供参考性建议。

四、严控审计现场，提升审计质量。一是审计组长切实履行审计现场“第一责任人”职责，现场督导审计组工作，加强现场纪律约束，严格按照实施方案确定的审计事项和时间节点实施审计。二是严格落实“碰头会”制度，定期针对发现的问题开展交流研讨，明确下一步思路。三是严格落实复核审理制度，审计组在现场交叉复核审计取证单，对照审计目标、审计重点、方法步骤等要素，重点审核取证的表述、问题定性的准确性，引用法规的恰当性，再由审计组长审核把关后交被审计单位签字盖章确认，切实做到多重审核把关，严格落实审计质量控制在审计现场源头的要求。

五、做好成果功课，下足审计功夫。始终坚持问题导向，对所发现的问题进行细致调查，审计组成员集思广益探讨，同时听取被审计单位人员意见，深入剖析原因，确保审计问题查深查透。审计组经过比较筛选，从中抓住问题政策和管理上存在的漏洞，并“对症下药”，撰写审计专报1篇，获县委县政府主要领导批示，推动被审计单位建立《关于“专精特新”和创新型企业贴息资金申报审查流程》制度，进一步规范资金申报程序；推进被审计单位与县级有关部门协同互通，切实履行监管职责，堵塞行业监管漏洞。