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长顺:实行村社合一 产业兴百姓笑
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以前的花红村,产业结构单一,低效农作物种植只能满足群众温饱,不能增收致富,导致大量劳动力外出务工,土地荒种、漏种现象严重。

这几年,花红村围绕农业产业革命“八要素”,积极探索“合作社+基地+农户”发展模式,加快推进“村社合一”步伐,紧抓产业发展“牛鼻子”,开启了花红富民强村路。

如何组织、对症下药,走出一条“农业增效益、农民增收入、集体增实力、村级组织增活力”的富民强村路,成了花红村最热门的话题。

借助核子的成功经验,花红村攻坚队和村支两委会商,先后到兴义、扎佐、安顺、湄潭等地进行实地考察,召开群众会与群众共商,充分征求群众发展意愿。按照“以耕代抚、以短养长、长短结合”的发展思路,把折耳根套种在“三定三统”经济林地块内,进一步盘活土地资源,将群众的利益最大化。

品种选定后如何栽种?如何解决农户单干独闯的局面?如何解决农户担心销售问题?......面对一大堆难题,花红村攻坚队一步步进行实践和探索。

不善经营、缺乏管理、销路无保障。是以前村干部管理村级合作社的运营通病,为实现村级合作社的有效运营,花红村建立健全“村社合一”组织架构,以村级合作社作为临时总社,强化统筹协调,不直接参与和干预下属专业合作社的生产、经营、管理等业务。

为了让下属专业合作社实现能人领办发挥作用,花红村通过“海选”的方式,选出一帮创业精神强,有胆识、有魄力、有干劲的年轻人,有效规避了原村干部管理合作社不懂业务、精力不够等问题。集中精力创业,发挥特长优势,发动群众搞产业、跑市场。此外,通过“智志双扶”、示范引领等方式,改变群众传统种植习惯,通过引领带动,由散户种植向连片种植“抱团”发展。

“支部引领产业发展,一直是我们的工作方向,为了增强基层组织战斗力,打造一直思想不掉队的队伍,为合作社发展持续提供内生动力,我们把合作社理事及理事长纳入村级后备干部进行培养,先后组织参加县内、省外各种考察等7次学习培训活动,夯实村级组织人才基础。”说起“村社合一”队伍培育时,花红村脱贫攻坚队队长李红梅说。

同时,在折耳根产业发展利益分配上,花红村探索出了“四股八分法”机制,合作社与社员达成协议,按市场价下浮0.1元/斤收购折耳根按照“四股八分法”进行分配,其中成员股按40%占股分红,资金股按30%占股分红,集体股按20%占股分红用于公益事业和合作社后续发展资金,资源股按10%占股分红。按照现有折耳根500亩规模及2.5元/斤市场保底价格,预计年产折耳根250万斤以上,年产值500万元以上,合作社按市场价下浮0.1元/斤销售,可收益25万元。

目前,花红村完成刺梨花椒种植约2600亩,套种辣椒230亩(其中,林工商公司150亩,农户80亩),种植折耳根500亩,2000亩“稻+鸭”4000羽,绿壳蛋鸡养殖10000羽。(田华华 黄志雄

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